人力资源培训—人力培训十步走之五

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一、培训的意义

培训是一种我们希望能融入每个管理者大脑思维的东西。任何人力资源新时代下的战略人力资源管理新时代下的战略人力资源管理课程,旨在韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工...[详细]开发都没有不重视培训的。它的意义在于企业需要付出一定的成本,但将会取得未来巨大的收益。这也是很多企业在员工职业精神-优秀员工的七大核心素养职业精神-优秀员工的七大核心素养课程,旨在帮助学员转变员工角色,打造职业化的心态,提升职业素养,使员工更具责任心;建立积极工作心态加强团队合作,增强合作意...[详细]薪酬方案—系统的员工激励机制薪酬方案—系统的员工激励机制课程,旨在帮助学员掌握准确分析企业战略的方法;掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟...[详细]新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理...[详细] 培训方面不惜投入的根本原因。

二、培训的内容

培训是指那些有助于实现组织向华为学-组织与组织绩效管理向华为学-组织与组织绩效管理课程,采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方法论,同时,重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法,加上讨论、案例与视频分享...[详细]揭秘组织绩效的黑匣子-承接战略的组织绩效管理揭秘组织绩效的黑匣子-承接战略的组织绩效管理课程,旨在建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系;帮助企业分解及设定部门及员工目标,促进业绩的达成;为企业...[详细]守住老板兜里的利润房企人均效能提升方法、组织赋能逻辑及迭代升级策略解析守住老板兜里的利润房企人均效能提升方法、组织赋能逻辑及迭代升级策略解析课程,旨在学习从战略到组织能力的系统思考框架;学习战略导向下的人力资源规划,提升人均...[详细]华为组织变革的由来与财经创造华为财经变革课程培训,揭秘华为辉煌背后的财经管理体系,深入挖掘华为蓬勃发展背后的管理秘诀,学习财务管理最佳实践,开拓集团财务管理的思路与眼界,探索财务管理...[详细] 目标而进行的提高员工个人知识、技能和能力的过程。培训的类型有内部培训和外部培训。

内部培训就是在工作岗位提供培训,通常是技术方面的培训;另一种方式是非正式的,主要是通过内部员工之间的相互影响和反馈进行。比如午餐时的交流。有调查表明,员工的70%的能力是通过非正式的交流沟通取得的。

外部培训是指内部资源不足的情况下,聘请外面的培训组织为自己作培训可能更合算。外部培训已成为一种趋势,主要原因是它能为组织提供专业精细的知识。一个组织只要设定好一个目标,培训机构就能为你设计出适合的方案和内容。认证培训也是外部培训。

三、适应:新员工的培训

适应是有计划地将新员工引导到他们的新岗位、合作伙伴和组织中。适应性培训的目的是提高生产率、减少跳槽、了解组织、增进对新员工的接受度。

四、培训的方法

企业培训系统模型

岗位培训:管理者对员工所作的应该做什么的培训;模拟:建立一种与工作环境相似的培训环境的培训方法;合作培训:以实习或学徒的方式获取工作能力;行为体验模拟:员工通过扮演不同的角色达到学习的目的;课堂和会议培训:以讲座讨论的形式达到培训的目的。

五、培训的评估

第一,培训标准。

不再对培训进行评估,而是使用对不同企业进行比较的培训基准衡量。

第二,评估层次。

培训评估的层次

第三,评估设计。

事后衡量:培训后确定受训者是否以管理者的希望工作着。

事前/事后衡量:人们在测试和具体工作中往往表现出不一致。

控制小组的事前/事前事后衡量:将另一不受培训的小组与之比较,以衡量培训的效果。这种设计有很多困难,也可能导致衡量结果的扭曲。

来源:中华品牌管理网

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