民营地产企业人力资源的几个问题及做好人力资源的九项能力

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1、公司灵魂人物英明的决策和超前的眼光顺应市场发展潮流,大多数公司已经完成了原始积累,近1-3年公司加速发展,但是由于人才储备不足问题、公司所在地域人才限制等系列问题,导致了“人的发展”明显滞后于企业的发展,产生严重的“人才瓶颈 ”。

2、人力资源 部门招聘任务首当其冲,人力资源部门地位“被迅速抬升”,但招聘效果与公司要求差距很大,老板时常颇有微词。

3、与招聘配套的人力资源规划、薪酬激励机制、考核机制、福利机制等相关配套机制尚未建立或缺乏系统性可操作性,空降兵“走马灯”似的反复折腾,人力资源部门大呼无辜,确也无奈。

4、培训、考核、薪酬、福利开始起步或尚未开始,缺少体系和章法,基本停留在老板引荐资源、网络下载、照搬即成制度流程阶段,尚未找到适合公司的系统性解决方法。

5、员工关系避而不谈,保险、福利、合同等工作刚刚开始起步,出现问题后基本处于“一事一议”的状态。

6、人力资源从业人员普遍年轻,有充足的干劲和良好的敬业精神,但人力资源专业知识和管理高度不足,无法与老板思想对接,在很多情况下无法将人力技术灵活应用,导致“专业越强、分歧越大”的结果。

7、管理咨询和人力专家满天飞,由于对行业和专业的渴望,盲目跟风,非理性无目的借助外力,“折腾过后”不欢而散。

多年经验告诉我们,人力资源看似简单,但做好很难。人力资源要想在企业真正发力,人力资源们必须具备以下九项能力:

第一“读懂老板的能力”;

第二“将老板思想编译成人力语言的专业能力”

第三“借力造势和资源配置能力”

第四“清晰的工作思路和规划能力”

第五“个人魅力和带队伍能力”

第六“因时因地的权变能力”

第七“不遗余力的执行推动能力”

第八“甘为人梯的奉献精神”

第九“恰当使用和管理外脑的能力”。

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