人本管理---优秀经理的人力资源管理之道

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首先,认识管理以人为本。人本管理设备点检规范化与备品备件降本管理设备点检规范化与备品备件降本管理培训,使学员了解作为设备管理者所应具备的对于设备维护修理的备件知识内容, 正确理解现代企业中设备管理的相关 设备备件管理技巧...[详细]制造业全面降本管理制造业全面降本管理课程,旨在帮助学员切合制造企业实际,以全面、系统、精细化视角审视成本,精准把握各个环节压缩成本的方法与管控工具,招招见效,可测量、可比较...[详细]对企业而言就是要实现投资者、顾客、经营者、员工、供应商、分销商、政府共赢的局面,对个人而言就是以人为本的管理,即从人的需求出发、再回到人的发展。实现人本管理设备点检规范化与备品备件降本管理设备点检规范化与备品备件降本管理培训,使学员了解作为设备管理者所应具备的对于设备维护修理的备件知识内容, 正确理解现代企业中设备管理的相关 设备备件管理技巧...[详细]制造业全面降本管理制造业全面降本管理课程,旨在帮助学员切合制造企业实际,以全面、系统、精细化视角审视成本,精准把握各个环节压缩成本的方法与管控工具,招招见效,可测量、可比较...[详细]有三个前提条件:员工的自我管理(包括对心态、目标和时间的管理,以及职业规划),适度的授权及权变管理的意识。实现人本管理最重要的手段就是人力资源管理新时代下的战略人力资源管理新时代下的战略人力资源管理课程,旨在韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工...[详细]。

其次,借人力资源管理形成核心竞争力。“管理的成功就是管理人的成功”,通过制定人力资源战略,实施人力资源管理,促进企业战略目标的实现,最终帮助企业获取持续的竞争优势。在人力资源管理中,通过对人的正确评价、合理使用、持续开发和有效激励,最大限度发挥人的潜能,从而实现战略目标。在企业人力资源发展的不同阶段(人事管理、人力资源管理、人力资本管理)分别制定不同的策略,同时须明确高层管理者、直线管理者、人力资源部门以及员工自己之间的职责划分,始终牢记各部门负责人是本部门最高人力资源管理的责任人。

再次,掌握人力资源管理六大职能模块。在招聘中除了要注重考察评估的工具和技巧外,还要尊重和鼓舞应聘者,令其感受到你对工作的热忱;培训开发由培训需求与计划、培训实施、培训评估与反馈构成,培训需求来自职业化行为评估、绩效考核及潜能评价;“考核什么就得到什么”,遵照绩效管理的循环(计划、实施、考核、反馈、诊断),平衡量化与非量化指标、财务与非财务指标,实现绩效的改善和提高,成功的关键在于思想的统一;薪酬通常有四种模式,在实施中需保障对外、对内及员工自身这三方面的公平;职业发展通道通常有管理及专业两大类,在员工入职时就需要指导其制定职业发展的规划,同时在成长的过程中不断修正、调整;要处理好与员工之间的经济关系、法律关系、社会关系以及心理关系。

最后,营造积极企业文化走进深圳向标杆学习-华为企业文化与创新管理高级研修班走进深圳向标杆学习-华为企业文化与创新管理高级研修班,旨在零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本;通过看与学的深度结合,拓展视野,深刻理解未来商...[详细] 。企业文化是企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等),包含物质文化、制度文化及精神文化,她具有导向、约束、凝聚、激励和调适的作用。高层管理者负责构建企业文化基因,中层管理者负责宣导、执行,其他人员参与、认同、依从,这样才能形成积极的企业文化。

总而言之,作为一名优秀的经理需要掌握基本的人力资源管理方法、工具和技巧,以人为中心实现人本管理,促进企业形成核心竞争力。

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