班组里的“年度热词”

编辑:admin时间:1970-01-01*

年终岁尾,迟到的冬天带来了刺骨的寒意,兖矿集团东滩矿供电工区会议室内气氛热烈,井下检修班23名职工围坐一起,清茶一杯,盘点总结2013年工作。(推荐:班组长培训

令人耳目一新的是,此次盘点总结,该班组通过逐一分析全年管理中涌现出的关键词,引导职工了解电力供应新走势新要求、把握自身不足。该班组遴选出的12个“年度热词”,充满了学技术、比创新、作贡献等正能量。

排在第一位的热词是“警示”。兄弟单位一起违章指挥的案例,让职工们对这个词感触颇深:2013年5月,某矿变电所配电工向工区反映,某采区高防开关过负荷跳闸,该区区长安排维修工甩掉保护,强行送电,结果造成采区煤机电机烧坏事故。作为担负井下20多所变电所及配电点、500余台电气设备、几十万米高压电缆日常检修、维护保养重任的班组,如何杜绝此类事故发生?34岁的班长杨国华,在总结安全事故教训基础上,编写了《供电系统“八个关键时期”的安全警示》教材,组织职工日学习、周巩固、月考试,同时做好安全过程控制和每项工作环节安全确认,有效杜绝了误操作及事故发生。

说起“倒逼”这个词,该班职工张雨感慨万千。矿工会来班组调研发现,“只有张雨一人既非技师也不是中级工?”“一定要把‘十指’攥成‘拳头’!”身为高级技师的杨国华暗下决心,除班前会向同事反复讲解开关原理、内部结构,以及常见故障处理等知识,他还在休息时间给张雨“开小灶”,在岗位上边干边教,让他提高技能。今年该班组职工参加矿技术比武包揽了前三名,张雨也晋升为中级工。

一年来的“创新”战果,则着实让大伙振奋。兖矿集团优秀技能人才、副班长邵明晨对此作了一番梳理:“综采工作面3.3KV无功补偿装置开发与应用”项目,填补了国内空白,年增收节支1203万元;“井下供电系统优化”,省出10台变压器采购费用190余万元……

此外,“精细”、“管控”、“挖潜”、“帮扶”等年度热词也一一呈现。杨国华说:“通过组织大伙讨论和感悟这些班组年度热词,更加坚定了我们推进建设知识型技术型创新型职工队伍的决心。”

查找不足才能给新一年的努力找到方向。通过讨论,9个班组建设短板浮出水面,并被大家列为新年度攻关重点。


素质参差、脾性各异,一个班组23颗心拢在一起并非易事。不过,班长已经有了自己的思路:善用“小能人”,用一技之长带动其他职工;关心“老实人”,对扎实肯干、性格内向的人员更多关心呵护;管好“调皮人”,经常谈心疏导,帮助戒除不良习惯;做个“公正人”,不偏心眼,特别是工资奖金分配、评先树优、疗养安排等敏感问题,做到阳光操作,一碗水端平。

培训计划与职工需求不能相互匹配、班组管理缺乏持续创新思维、细节上未能有效融入绩效管理、对职工工作以外的事情关心不够、班前会文化要加强……这些班组建设中亟待完善的方方面面很可能成为新一年的热词。

上一篇: 张近东内部讲话提"危机意识" 呼吁回归狼性文化

上一篇: 返回列表