京东家电三年冲击1100亿

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昨日记者获悉,京东家电提出未来三年战略相关内容导读“战略” 战略高管研讨班-让每一个业务单元都成为有效增长的发动机 深圳2020-12-25从战略到执行企业家班课程,旨在帮助学员激发组织活力的干部管理机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的组织绩效管理与奖金包设计,制定年度业务计划与关键任务。EPM战略执行运营与BEM战略解码 深圳2020-12-25EPM战略执行运营与BEM战略解码课程,旨在通过课程研讨,您可掌握集成的EPM解决方案;领先的战略解码方法;科学的KPI设计步骤;严密的重点工作分解;系统的绩效管理方案;结合经营与预算管理;学习华为公司、方太集团、英威腾科技、中车株机等领先企业在战略解码与企业绩效管理方面的经验。战略驱动的流程变革-打造以客户为中心的流程化组织 北京2021-01-07战略驱动的流程与组织变革培训,内容涉及流程架构再造——以客户为中心重构流程系统,支撑战略绩效提升的流程变革,变革管理技术—降低变革风险、提升变革项目成功率等,旨在使学员从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长,强化变革意识,掌握变革方法和工具,构建变革能力,降低变革风险。阿里巴巴组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展 杭州2021-01-15阿里巴巴组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展课程,旨在掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成;理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。目标,即要到2016年实现销售额1100亿,成为家电零售行业老大,同时京东表示正在探索O2O模式(线上线下联动)。

京东家电未来三年的战略目标是,2014年销售额400亿元,2015年销售额700亿元,2016年销售额达到1100亿元。而去年,京东家电销售额为110亿,今年预计为220亿。这意味着三年后,京东家电销售额将是今年的5倍。

此外,对于目前零售行业的流行概念“O2O模式”,京东表示正在探索。O2O是将线下商务的机会与互联网结合在一起,让互联网成为线下交易的前台,主要优势就是线上线下优势联动。

此前闫小兵说过,京东若发展O2O,三、四、五级市场大量终端门店,小地方连锁都有跟京东合作可能性,京东家电可利用其终端存货。

据介绍,京东目前已在很多品类上开始O2O的探索和研究,百货类和3C类都有。

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